為更加務(wù)實高效落實集團(tuán)管理服務(wù)升級的工作，2021年5月30日下午，集團(tuán)組織召開集團(tuán)六大中心工作部署推進(jìn)會。集團(tuán)董事局主席吳宏國出席此次會議，各中心負(fù)責(zé)人參加會議，集團(tuán)行政辦公中心總經(jīng)理高平主持會議。

本次會議是在集團(tuán)認(rèn)真討論、研究的基礎(chǔ)上，面向集團(tuán)六大中心的一次全面工作部署。集團(tuán)行政辦公中心總經(jīng)理高平首先從銜接溝通、完善制度、制定措施、有效執(zhí)行等方面對六大中心工作作了重要安排，要求各單位要提高協(xié)調(diào)能力、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平，真抓實干、落實目標(biāo)，集團(tuán)公司正處在管理提升發(fā)展的重要時期，六大中心系統(tǒng)要牢記使命、勇挑重?fù)?dān)，開拓奮進(jìn)、務(wù)實創(chuàng)新，全力為集團(tuán)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

會上，各中心負(fù)責(zé)人就關(guān)于當(dāng)前中心的發(fā)展和存在的問題及調(diào)整策略展開了討論，紛紛指出正視當(dāng)前管理升級工作存在的問題，按照集團(tuán)“新思維·心服務(wù)”企業(yè)文化總綱要為指引，注重時效，督查落實，強(qiáng)化服務(wù)，抓好環(huán)節(jié)，切實把集團(tuán)各項工作落到實處。

集團(tuán)董事局主席吳宏國作重要指示：

一、要做好“合”的文章，凝聚發(fā)展合力。大家要統(tǒng)一思想、服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，把管理服務(wù)升級同工作緊密結(jié)合起來，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在重點(diǎn)工作落實、重點(diǎn)任務(wù)攻堅等方面，充分發(fā)揮好集團(tuán)六大中心的核心作用，為集團(tuán)發(fā)展凝心聚力、推動

二、要做好“實”的文章，助力管升級。集團(tuán)幾大中心，從管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型，服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營單位，要苦干、實干，要嚴(yán)督、嚴(yán)查，以更加強(qiáng)烈的落實意識，更加過硬的落實舉措、更加務(wù)實的落實作風(fēng)，不折不扣抓貫徹，著力形成“靠實責(zé)任、狠抓落實”的工作局面，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

三、要做好“穩(wěn)”的文章，筑牢發(fā)展底盤。安全是第一生產(chǎn)力，抓好環(huán)節(jié)，盯緊細(xì)節(jié)，我們必須要一方面扎實推進(jìn)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)升級，另一方面還要強(qiáng)化分工主體責(zé)任落實，扎實抓好安全生產(chǎn)。

四、要做好“精”的文章，提升競爭力。企業(yè)提升競爭力，除了學(xué)習(xí)別無他法。必須大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)查之風(fēng)、研究之風(fēng)。決策層、管理層、操作層都要全身心投入學(xué)習(xí)，做到：全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)，團(tuán)隊學(xué)習(xí)三點(diǎn)，通過自我批評學(xué)習(xí)、通過信息反饋學(xué)習(xí)、通過交流共同學(xué)習(xí)，突出重點(diǎn)，更新知識、創(chuàng)新思路。

五、要抓好文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象。六大中心全員要弘揚(yáng)“主人翁、工匠精神”，帶頭示范，做好表率，努力踐行和貫徹落實“擼起袖子一起干”，誠實正直、服務(wù)業(yè)主、感動商戶、廣納客戶，聚集正能量，鼓足精氣神。誠信守法，科學(xué)統(tǒng)籌，大力實施人才聚集培養(yǎng)，科技創(chuàng)新引領(lǐng)，企業(yè)文化構(gòu)建，管理規(guī)范精細(xì)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，樂于奉獻(xiàn)社會，打造良心企業(yè)！